原生態(tài)定制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站總結(jié)來(lái)需要三個(gè)步驟，　　步驟一：頁(yè)面設(shè)計(jì)，參與人設(shè)計(jì)師，這步驟再細(xì)分還會(huì)分交互設(shè)計(jì)，美工創(chuàng)意設(shè)計(jì)，總的都要設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)師根據(jù)商務(wù)人員從客戶那索取到的網(wǎng)站需求進(jìn)行頁(yè)面設(shè)計(jì)構(gòu)思，包括從網(wǎng)站風(fēng)格、色系色調(diào)整體布局先設(shè)計(jì)一版首頁(yè)效果給客戶看，確認(rèn)后進(jìn)行其他內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)給到客戶一一確認(rèn)，簽署確認(rèn)書(shū)。

那廣東的富豪還不跟瘋了一樣。朋友叫他強(qiáng)哥，晚輩喊他六叔;穿大一號(hào)的西裝、皮鞋，戴300塊錢(qián)的手表，身價(jià)千億依舊不改農(nóng)民本色，他就是碧桂園的創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)。

而62歲的楊國(guó)強(qiáng)最大的愿望就是將生命延續(xù)到極致：“80歲的時(shí)候走在街上，所有認(rèn)識(shí)的人都微笑地跟我打招呼，我就滿足了。3年后的1998年，我國(guó)取消福利分房，楊國(guó)強(qiáng)覺(jué)得房地產(chǎn)大有搞頭，他就把碧桂園模式帶出順德，走向廣州。此后，楊國(guó)強(qiáng)一路向北，在煙臺(tái)海陽(yáng)開(kāi)發(fā)了碧桂園十里金灘，五星級(jí)酒店、濱海公園、俱樂(lè)部游艇應(yīng)有盡有。

當(dāng)時(shí)值班的是分社的記者小王，一看有人來(lái)找組織，也不好推脫，就給楊國(guó)強(qiáng)支招，“北京有個(gè)景山學(xué)校，里面全是有錢(qián)人家的孩子，你去找找關(guān)系辦個(gè)分校，房子不就賣出去了嘛”。南方的梅雨季你知道的，天天下雨，楊國(guó)強(qiáng)就天天干著出門(mén)濕著回家。

1978年年底，黨的十一屆三中全會(huì)帶來(lái)好政策。

轉(zhuǎn)眼到了2009年的國(guó)慶黃金周，楊國(guó)強(qiáng)也進(jìn)入收獲季節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)行網(wǎng)和百度是合作伙伴的關(guān)系。

面對(duì)這一現(xiàn)象，羅江春認(rèn)為，如果沒(méi)有百度聯(lián)盟這樣的生態(tài)幫助流量變現(xiàn)，“那流量就不值錢(qián)了，也許就不會(huì)有這么多獨(dú)角獸公司。作為創(chuàng)業(yè)12年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，談到創(chuàng)業(yè)的方法論，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春的建議卻是“最好別創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)實(shí)在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無(wú)可退，必須解決問(wèn)題，可能凌晨三點(diǎn)了還要想事情。

創(chuàng)業(yè)者在早期，不可能一開(kāi)始就把用戶變現(xiàn)等方方面面全部解決得那么好。羅江春舉例說(shuō)，一個(gè)同樣的廣告位，最早一個(gè)月能分5萬(wàn)塊錢(qián)，一年以后可能同樣的位置、同樣的流量就能夠分到70萬(wàn)了，“過(guò)去幾年，這個(gè)單位流量的分成效果，可能提高了100倍。